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一个汽 配经销商的销售的笔记!

更新时间:2017年07月03日   作者:abnir   浏览
美同质,汽配小城!--三头六臂汽配

 

汽配行 业拥有着庞大的开发潜质,许多人 都想在里面捞一桶金,但是很 少人知道需要做什么,不能做什么。下面是 一个终端销售的技巧分享。

 

一、业务拜访的步骤

零售店的拜访技巧,汽配市 场中的零售店有:修理厂,汽配专营店,专卖店,养护店,快保店,快修店等。拜访这 些门面总是有难度,经常被 客户拒绝在门外。这也难怪,汽配行 业竞争那么激烈,一个修 理厂一天少说也有三五个品牌来找他们推销,他们“皇帝女儿不愁嫁”,稍有不如意,推之门外也很正常。所以做 拜访工作之前得做足准备工作,也要注意一些技巧性,这样才 可以取得比较好的效果。将拜访 这些零售店的工作列为以下几个步骤。

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1、电话预约(通过一 些渠道了解他们老板的信息,最好直 接约到他们老板,如果没 有直接决策人的信息,直接“杀”过去也行,但是往 往会因为当家的不在而白跑一趟。

2、通过其 它渠道了解他们的经营情况,为自己 需要推荐的产品做计划。

3、准备相 关的产品资料或者是产品样板,甚至是 一个促销品的样板等。

4、登门拜访后,先环视 了解他们的经营情况,当场找 出他们的需求点或者是问题所在,提出帮 助他们解决问题的观点。

5、针对与 客户沟通的效果来推荐相关的产品,突出对 他们有吸引力的地方,如差价,促销报酬,高利润,店面装修,服务等。

6、如果能 够现场接受马上当他们的面给公司打电话,表示送货的意愿,并且纪 录他们所订的产品。

7、如果没有当场接受,回去后 将客户信息整理,再通过 其他样板店的口碑以及相关朋友的应用说服他们,准备二 次拜访做说服工作。到门面 时不要一开口就直接告诉人家我们是某某公司,向你推荐某产品,人家会很反感,一般先坐下来,做朋友式的交流,等到交 流的感情达到一定的层次,然后才 提到产品的推荐事情。可以这样说:“我这里有一个产品,最近有大动作,对你们 来说也许是个好消息”

 

二、对于已 经达成合作的店面

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经常拜 访能够保持感情,促进销售,因此对 这些店面的拜访要做的工作有以下几点:

1、铺面检查,检查产 品陈列和销售情况;

2、展列助销,当场协 助客户说服用户购买;

3:收集信息,了解其 他竞争对手的动态,用户使用后的情况,以及客 户需要解决的问题,包括抱怨等;

4、登记库存产品数据,了解销售动态,协助客 户整理进货配比,协调客户的库存等;

5、回顾拜访目的,将要转 达的信息以及需要解决的问题要素等转告客户;

6、销售介绍,将其他 客户优秀的经营方法和推销形式介绍给客户参考;

7、完成拜访记录,回来后整理纪录,及时发现问题,补充下次拜访的内容。

 

三、拜访零 售店就是要达成以下目的:

达成合作,销售产品,回款,终端维护,零售店店员培训,店老板的感情沟通,竞品情报搜集等工作。

将以上工作总结起来,认为操 作起来有以下步骤:

 

步骤一:事前计划

事前计 划是要让自己明确拜访目的,这次拜访是去推销、收货款、还是理货;是终端POP的维护、是向老 板宣传销售政策还是加强感情,不同的 拜访目的直接影响了拜访的成败。其次在 事先计划的时候,要根据 当地零售店分布和交通线路设计这次拜访的路线,先拜访哪家店,每家店 停留的时间是多少。有一些公司规定,要把每 次拜访线路写下来,作为工作记录。即便公司不这样规定,头脑中也要有图,心中要有数。要注意 携带零售店的资料卡,市场客户的分布表,竞争对手的情况分析,详细市场动态记录。客户的 基本资料和当地市场的一些基本的资料。这样自 己的准备工作才算完成。在拜访 客户的时候要及时更新上面的资料,也便及 时分析市场情况,丰富公司对市场的“了解度”。还要注 意携带一些相关活动的POP、礼品等市场资源。做事前 计划时也要了解到店老板的工作规律,店老板 的空闲时间可能是在9:00-10:30这个区间,或者是下午4:00-6:00的这个区间。其他的 时间可能被进货、内部管理、闲杂人、销售等事情占满。如果业 务员有重要事情和店老板谈,就要选 择合适的时间和场合。如果是 一般性质的拜访,这要求 业务员在第一时间出现在店老板面前,成为老 板遇到的第一个业务员。还有的店老板比较忙,在拜访前要电话预约。

 

步骤二:掌握情报出门

了解公司的促销政策,新的促 销活动用什么方式,什么时候开始。现在促 销活动进行到什么阶段,礼品什么时候到,到多少,分配的原则是什么。这样才 能和老板沟通的时候吸引老板的注意。

另外还有一些信息,如公司 主销产品的库存是多少,利润高的产品是什么?公司的 销售政策是什么?回款政策如何?了解这 些才能和客户洽谈。

 

步骤三:观察店面

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有些业 务员到零售店就一头钻到老板那里,和老板进行所谓的“谈业务”。没有仔细观察店面。观察店 面可以看到自己POP的摆放情况,可以看到竞争对手POP的情况,可以看 到竞争对手促销活动的情况。这样就 可以掌握第一手的市场情报。业务员 的一个职责是零售店的顾问,老板是 希望业务员给自己提出一些专业的建议。业务员 可以观察店员的精神面貌,店内的人流量,这样基 本上就知道老板的心理状态和管理能力,为业务 的沟通打下基础。善于观 察的业务员往往能帮老板发现问题,提出建议,解决问题,从而赢得老板的信任。善于观察的业务员,也可以在观察中学习,在和老 板交流零售店管理经验的时候,不断提 升自己的专业水平。业务员 在零售店之间传递经验的时候,就是该 品牌当地销量扩大的时候。如果仅仅和老板交流,忽略老板的员工感受,他们不 推荐客户购买你的产品还是无法顺利销售。光有老 板的热心推荐是不够的,毕竟和 客户打交道最多的是店内的员工。因此在 拜访时不妨给他们员工带些小礼物(有时候 时公司的促销品),或者多 与他们做业务以外的一些交流等。

 

步骤四:催促定货

拜访终端的目标是:完成公 司的渠道规划目标;让零售 店主要销售我们的产品;自己公 司产品销量不断持续上升;零售店 老板和我们的理念达到共通;零售店 店员主要推荐我们的产品。

以上这些目标中,核心是 让零售店销售我们的产品,所以业 务员访问零售店的最根本目的是出货,只有在 一定出货量支持下的拜访,才是有价值的。所以业 务员要了解零售店的销售情况和销售结构,如果货 源不足就一定要要求进货。一般来说“见面三分情”,业务员已经在那里了,有时候 也帮助他解决一些问题,店老板抹不开情面,一般不 会多进竞争对手的产品。

 

步骤五:解决问题

零售店 是业务员信息来源的主要方面,也只有 通过对零售店的掌控才能更好地掌控经销商。所以业 务员要不断地解决零售店的问题,为零售店做好服务。这些问题包括:零售店 在促销活动中遇到的问题,促销的 礼品是否能及时到位;售后服务的情况;销售的 压力在什么地方;需要什 么方面的培训和支持;价格定位是否合理。调查了 解了这些问题以后,业务员 要和公司及厂部共同解决。

 

步骤六:现场培训

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老板对你产品的了解,对你公 司政策的了解不可能和你一样多。因为他 每天面对太多的公司的业务员,太多的品牌,每天有太多的信息。那么老 板会主推谁的产品呢?除了销量大,利润丰厚的产品以外,就是自 己最了解的产品。因此销 量的大小就是你在老板头脑中占地方的大小,这个道 理对于店员更是如此,店员更 倾向于销售自己最熟悉的产品,卖自己 最喜欢最亲近的业务员的产品。所以培 训老板和店员就是业务员的一项核心任务。

主要培 训的内容有基础知识(绝大多数人非常缺乏),产品知识,厂家的历史和未来,厂家的经营理念,促销活动的操作办法,公司的销售政策,介绍其 他店的销售技巧等。如果业 务员能做好培训工作,设想一下,哪里有 学生不买老师的帐?谁会不 主推老师的产品?培训要 用他们能理解的话来阐述,不要讲 太多的技术名词,销售术语等。设想假如你购买彩电,店员却给你讲三极管、二极管、电子电路的知识,你大半会放弃购买。

 

步骤七:做好记录

 

一般来说,业务员一天要拜访8-15家店,不可能 把每一次的谈话和观察到的东西,商业信 息等都记在自己的脑子里面,因此书 面的记忆是有必要的。但是对 于简单的问题尽量现场解决,现场解决的问题越多,在零售 店老板心目中的威信就越高。在记录 问题的时候要记:什么事情;什么时候;和谁有关;在那里发生的;为什么这样;零售店 老板建议怎样解决。如果业 务员对零售店的拜访能坚持上面七个步骤,并且企 业在各个环节用“客户资料表格、销售计划、日工作计划”等表格进行管理,那么业 务员对零售店的拜访将是高效的,整个企 业的基础管理才是基础坚实的,企业也必将长期受益。 (本文来源于网络)

 
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